8月30日，安能物流发布2023年半年度业绩报告，多项核心数据均展现出公司业绩基本面的出色改善。2023上半年，安能物流实现营业收入45.50亿元，同比增长9.9%；毛利达 5.52亿元，同比增长101.5%；经调整税前利润超3.14亿元，经调整税前利润率达6.9%，重回历史正常水平。

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深入推进战略转型，实现高质量增长

面对宏观环境下行的趋势，安能物流开启战略转型，推进了一整套改革的打法和逻辑，以实现高质量的增长。其中，运营效率优化、有效货量提升、组织结构调整等是实现高质量增长的核心重点。

在优化运营效率方面，安能物流对若干小型分拨中心进行优化，聚焦千吨级主枢纽的打造，分拨效率进一步提升。同时，安能物流通过延伸干线运输线路，将货物从主要分拨中心直接运输至货运合作商，以更加精确的干线规划，更直达的干线路由提高运营效率。数据显示，上半年，安能物流全程时效兑现率同比增加11.5%，运单时长同比缩短10.1%。此外，安能物流还加强车队管理，及时处置冗余车辆，压降管理费用，实现成本能力的提升。

在有效规模提升方面，安能物流从价格体系改革入手，制定高度聚焦、更贴近市场的经营策略、政策投放和网点拓展。安能物流聚焦华南、华东等传统的业绩“粮仓”，开展专业市场、高潜力区域价格政策的精准投放。上半年，安能物流货源结构显著调优，，中高毛利产品迷你小票（0至70公斤）和小票零担（70至500公斤）增长趋势良好，并带动总票数增长14.6%。零担服务总单价也由去年同期的每吨766元上升至今年截至6月末的每吨847元，同比增幅约10.6%。

在组织架构调整上，安能物流在全国范围内开启了营运区调整，推进组织扁平化，重新划区成立营运区，授权、激活、赋能一线组织，为公司可持续稳健经营提供有力保障；同时，进一步提升管理团队，使之更加年轻化和专业化，为公司可持续发展奠定人才基础。

通过以上几项措施，安能物流收获了服务品质的高质量提升。中报显示，上半年安能物流十万件遗失率及十万件破损率分别同比优化30.1%及28.6%，十万票投诉率同比大幅优化58.0%。同时，客户体验亦显著增强，上半年安能服务的终端客户数超500万个，较去年同期增加70万个。

此外，安能物流还持续改善网络生态，赋能货运合作商和代理商。从率先取消强制包仓和货量罚款，以奖代罚推出增量返利政策，到在全国范围内开启运营区调整，再到打造销售+运营+客服一体的铁三角，24小时保姆式服务加盟网点，末端网络的赋能效果日益凸显。截至6月末，安能物流的货运合作商及代理商超过2.8万家，头部货运合作商留存率则从去年底的95.7%提升至今年上半年的98.2%。

建设长期能力，构筑可持续发展能力护城河

业内人士认为，安能物流在成本控制、产品结构和生态建设等多个方面已经形成良性循环，随着价格体系不断完善，网络生态不断优化，叠加运营提升带来的产品品效提升，安能物流有望实现长期高质量可持续发展。

安能物流表示，下一步将继续优化货运合作商及代理商的生态系统，以驱动货量增长。一方面，在维持可持续的利润水平基础上，通过精准的政策投放刺激货量增长；另一方面，全方位为货运合作商、代理商提供运营支持，包括用户开拓、售后支持等，以培育货运合作商、代理商长期黏性。

值得一提的是，随着战略转型的深入推进，蜕变后的安能物流在服务响应、运输时效、信息追踪、服务品质等方面展现出优越的能力，可以满足更多高毛利客户的需求。安能物流在中报中表示，未来将进一步探索大客户业务并拓展新客户，同时拓展主营业务，把握区域性互流需求。

此外，安能物流将在现有基础上，加快数字化转型，继续投入全面的IT基础设施建设作为数字化安能底座，将数字化贯穿业务经营和管理，覆盖“人、场、车、点、货”等所有应用场景，释放业务高质量增长和运营效率提升潜力，为实现可持续发展能力奠定基础。